FORMATION EN CONTROLE DE GESTION AVEC EXCEL (tableau de bord)

Beaucoup d'entreprises disposent d'une comptabilité qui enregistre les opérations, mais exploitent rarement les comptes tiers (clients, fournisseurs, personnel, État) pour piloter leur performance. C'est là que le contrôle de gestion apporte sa valeur ajoutée.

Le contrôle de gestion transforme les données comptables en outils de décision. Le comptable enregistre les créances, dettes, charges ou impôts. Le contrôleur de gestion va plus loin : il analyse ces données pour identifier les risques, mesurer les performances et orienter les décisions. Il cherche à comprendre leur impact sur la rentabilité et la trésorerie.

L'exemple des comptes clients
La comptabilité indique le montant dû. Le contrôle de gestion cherche à savoir si les clients paient dans les délais, quels sont les plus risqués et quel est l'impact des retards sur la trésorerie. Le délai moyen de paiement des clients constitue un indicateur essentiel :
DSO = (Créances clients / Chiffre d'affaires) × 365
Cet indicateur détecte les problèmes de recouvrement et améliore la gestion de la trésorerie.

L'exemple des comptes fournisseurs
Les comptes fournisseurs évaluent la politique de paiement. Le contrôle de gestion analyse si les délais de règlement respectent les conditions négociées et si les ressources financières sont optimisées. L'indicateur de référence est :
DPO = (Dettes fournisseurs / Achats) × 365
Cette analyse optimise la trésorerie tout en préservant les relations avec les fournisseurs.

L'exemple des comptes du personnel
Les comptes du personnel permettent d'analyser le coût réel des ressources humaines. Le contrôle de gestion suit l'évolution de la masse salariale, le coût moyen par salarié et la productivité obtenue. L'objectif est de maîtriser les charges tout en maintenant la performance.

L'exemple des comptes de l'État et des organismes sociaux
Le contrôle de gestion veille au suivi des impôts, taxes et cotisations. Cette démarche permet d'anticiper les décaissements ...